Actualités

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BREVES DHA, LE CARNET DES DIRIGEANTS ACHATS

Vous aussi, faites-nous part de votre actualité, nominations, etc... à l'adresse email  : service.professionnels(at)achatconsult . eu

 

Nomination

Jean-Paul Onillon supervise désormais les achats alimentaires et non alimentaires de la centrale d’achats du groupe Casino, EMC, qui revendique la troisième place hexagonale en terme de puissance d’achat

 

Jean-Paul Onillon (49 ans), ancien DG opérationnel de Sport 2000 (de 2003 à 2009), a rejoint Casino début 2010. Il était en charge des achats non alimentaires du groupe depuis juin 2011, après s’être occupé pendant près d’un an des achats alimentaires. Un domaine qu’il connaît bien pour avoir longtemps opéré dans l'agroalimentaire notamment comme directeur des achats liquides et DPH chez Promodès.

 

(source: LSA 06.02.12)

 

 

Nomination

Cyril de Montesquieu rejoint Nocibé (625 M€) en tant que membre du comité de direction en charge des achats. Diplômé de l'INSEEC, il débute chez Promodès (1995), comme coordinateur marketing, puis passe à la direction financière. Il débute dand la négociation d'achat, puis commodity manager, puis directeur achats des enseignes Carrefour, Shopi, 8 à Huit, Champion. En 2008 il occupe la fonction de directeur de projets internationaux pour Carrefour, notamment depuis 2010, sur le projet d'amélioration des conditions d'achat du Groupe

(cf Nocibé)

 

Une loi pour réformer la sous-traitance?
 
La proposition de loi enregistrée à l'Assemblée Nationale le 13 juillet 2011 vise à doter notre droit d'une législation spécifique à la sous-traitance sur le modèle italien, pour lutter contre les pratiques telles que des appels d'offres avec des prix et des conditions irréalisables, des contrats commerciaux léonins, du rapatriement brutal d'activité sous-traitée, de l'exploitation de brevet et de savoir-faire sans l'accord du sous-traitant ou encore de baisses de prix imposées unilatéralement sur des programmes pluriannuels.

Elle vise à remédier au déséquilibre qui caractérise les rapports entre donneurs d'ordre et sous-traitants, en modifiant le code de commerce, le code civil et la loi sur la sous-traitance.

Ainsi, notamment, à l'article L. 441-6 du code de commerce, l'acheteur de produits ou le demandeur de prestations serait tenu de conclure par écrit les contrats de sous-traitance avant tout commencement d'exécution des travaux de production ou des prestations de services à la charge du sous-traitant.

A l'article L. 442-6 du même code, l'existence d'un déséquilibre significatif serait notamment caractérisée de manière irréfragable dès lors que les conditions générales de l'auteur excluraient l'application des conditions générales de l'autre partie pour s'y substituer.

Seraient également nulles et de plein droit réputées non écrites les conditions générales d'un partenaire qui disposeraient qu'elles imposent l'exclusion des conditions générales de vente de l'autre partie.

(Proposition de loi AN n° 3683, 13 juillet 2011)

Nouveau: Formation "Gérer l'acquisition d'une flotte de véhicules"

 

AchatConsult annonce le déploiement d'une formation dont le libellé complet est "Intégrer les bonnes pratiques d'acquisition de flotte de véhicules" dès septembre 2011.

 

L'intervention s'articulera autour de quatre parties:

  • Intégrer les fondamentaux et l'intérêt d'une 'Politique véhicules' adaptées à l'Entreprise
  • Définir les meilleures pratiques d'acquisition de flotte de véhicules
  • Identifier les points-clés du processus d'acquisition de flotte
  • Anticiper les risques d'inflation des coûts et les éléments de sortie des contrats

 

Cette formation est principalement destinée à un public:

  • acheteurs frais hors production
  • responsable des achats de services
  • responsables des services généraux
  • dirigeants d'entreprise ou responsables de service en charge de ces achats.

Pour en savoir plus

 

La formation professionnelle : un levier de motivation des salariés à la main des managers de proximité.

(juin 2011 - Source Ipso-Logica Business-AFPA)

 

L'enquête réalisée auprès de 4395 salariés et 400 chômeurs français

les évolutions, deux après la réforme de 2009 et au sortir de deux années de crise, des pratiques des entreprises françaises en termes de formation.

 

L'enquête s'intéresse aussi à l'impact de la formation en tant que levier de performance et de croissance pour l'entreprise, et recense les bonnes pratiques en la matière.

 

Parmi les points-clés constatés par l'enquête:

  • on forme moins aujourd'hui qu’il y a 5 ans (et notamment dans la dernière année) du fait essentiellement du gel des dépenses de formations

 

  • mais on forme et on accompagne mieux les salariés (progression observée de la satisfaction des salariés sur leurs possibilités de formation

 

  • on forme toujours très majoritairement en salle, en groupe et avec un formateur (formations reçues en 2010-2011: 84% en présentiel, 3% e-learning)

 

  • L’information sur la Formation reste mal partagée, seuls une grosse moitié des salariés se disent bien informés sur
    • sur l’offre de formation
    • sur les droits des salariés en termes de formation
    • sur les dispositifs en place

 

  • Pour discuter de formation, les salariés se tournent prioritairement vers leurs responsables directs (56%) et moins vers les services de ressources humaines (20%), d’autres responsables de leur entreprise (10%) ou les branches professionnelles / les OPCA (8%).

 

  • Ces formations sont d’ailleurs d’autant plus satisfaisantes, utiles aux yeux des salariés qu’elles sont décidées conjointement(seulement dans 45% des cas) avec une hiérarchie très au fait du métier, du terrain, et des compétences de leurs équipes.

 

  • Les formations sont utiles aux salariés à plus d'un titre 

    • utiles dans l’exercice de leurs métiers (78% des salariés formés)

    • favorisent l’évolution professionnelle des salariés (60% des salariés formés)

    • en cas de chômage permettent de retrouver plus facilement un emploi (61% des salariés ayant connu le chômage et reçu alors des formations)

      • A contrario les ouvriers, les employés, les salariés des plus petites entreprises, les salariés les moins formés initialement, les salariés à partir de 40 ans se retrouvent nettement moins formés que la moyenne... Et de fait, plus vulnérables au chômage.

 

  • Le fait de se sentir suffisamment formé pour atteindre les objectifs fixés et d’exercer un emploi qui correspond à ses compétences et permet de les développer sont des facteurs clés de la motivation des salariés.

 

La formation adaptée est un levier d'importance pour les entreprises en ce qu’il renforce l’engagement et l’employabilité de leurs salariés et par là la capacité de l’entreprise à changer / à se transformer.

 

Les choix résolument qualitatifs faits par AchatConsult, permettent de former mieux et développer plus complètement vos compétences: nos formations

 

 

AchatConsult à la Foire Internationale de Bordeaux 2011

 

Nous serons présents à la rencontre régionale des professionnels de l'Achat. Celle-ci, parainée par l'Association des Dirigeants et Acheteurs de France, se tiendra à la Foire Internationale de Bordeaux, Parc des exposition de Bordeaux-Lac

 

Nous serons ravis de vous rencontrer ou vous revoir en porte C, mercredi 1er juin 2011, de 13h30 à 18h.

 

 

Evaluation à chaud des formations

 

Vous achetez aujourd'hui des formations, en Achat mais pas seulement. Qu'en reste-t-il au bout de deux à trois mois? Quelle efficacité a été acquise par le personnel Achat?

 

ACHATCONSULT a développé un processus d'évaluation pour vous permettre d'évaluer le retour d'experience de vos achats de formation. Les questionnaires en ligne sont adaptés à vos besoins. Ils font l'objet d'un rapport de synthèse établi par un consultant et incluent statistiques de résultats et recommandations.

 

Vous souhaitez en savoir plus sur l'évaluation des achats de formation?

N'hésitez pas à nous contacter.

 

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