Accompagnement stratégique et opérationnel

Seul(e) ou en équipe au sein d'une même société, entre collègues, cadres ou dirigeants de différentes entreprises, vous souhaitez échanger, réfléchir avec un interlocuteur expérimenté, afin d'élaborer et de mettre en place des stratégies porteuses de résultats.

Nos consultants peuvent vous aider à prendre du recul sur votre propre contexte tout en mettant en commun des problèmes, idées concrêtes, solutions effices, suggestions, stratégies à mettre en place de manière nécessaire mais suffisante dans votre milieu professionnel.

Exemples de projet mis en oeuvre :

• Mettre en oeuvre une nouvelle stratégie achat
• Elaborer une politique d'achat (Groupe, PME)
• Travailler la cohésion d'équipes d'acheteurs sur plusieurs sites
• Reconfigurer une équipe d'acheteurs au cours d'un processus de fusion-acquisition
• Motiver un Service en période post-réorganisation
• Auditer et améliorer les bonnes pratiques d'un Département Achat
• Mener à bien l'externalisation d'une activité de service
• Concevoir un tableau de bord Achat et le déployer sur plusieurs sites
• Préparer un programme de réduction des coûts d'achat globaux
• Valoriser les gains potentiels Achat dans l'optique d'une acquisition d'entreprise
• Mettre en oeuvre un processus de planification collaborative des besoins d'achat dans des horizons stratégiques et tactiques
• Identifier et déployer des actions ciblées en vue de la restauration durable du BFR en lien avec les objectifs financiers de l'entreprise.
• Définir et stimuler l'usage des meilleurs leviers achat en fonction des portefeuilles et familles d'achat gérés par l'entreprise
• Partager un référentiel commun des meilleures pratiques au sein de bureaux d'achat géographiquement distants
• Réassigner avec rationalité les compétences à disposition en regard des caractéristiques et de l'évolution du portefeuille achat de l'entreprise.
• Déterminer les besoins en compétences nouvelles et le processus de développement personnalisé de celles-ci